項(xiàng)黎明

• Backgrounds：

  
  

• 同濟(jì)大學(xué)建筑專業(yè)畢業(yè)，35年地產(chǎn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年來涉及的項(xiàng)目從工業(yè)到民用建筑，從商業(yè)設(shè)計(jì)到住宅建筑，參與設(shè)計(jì)、管理多種類型產(chǎn)品，從前期定位、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管控、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有著豐富的項(xiàng)目與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

  
  

• 15年一線甲級(jí)設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，副院長(zhǎng)兼任副總工程師，主導(dǎo)并參與了各類項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以及后期的各階段設(shè)計(jì)的管理，熟稔商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、綜合類項(xiàng)目的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)和成本管控。

• 20年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職卓越公司、寶龍公司、中信泰富等標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)總管；相繼參與開發(fā)了豪華獨(dú)棟別墅、聯(lián)排別墅、辦公樓、各類住宅、商業(yè)綜合體、酒店、loft產(chǎn)品、SOHO等項(xiàng)目，包括這些項(xiàng)目的優(yōu)展區(qū)設(shè)計(jì)、樣板房精裝設(shè)計(jì)，以及項(xiàng)目的前期產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)資源管理、后期設(shè)計(jì)總結(jié)、公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

針對(duì)現(xiàn)狀解決設(shè)計(jì)院與甲方做好各方面溝通的問題，分析設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目流程和甲方的項(xiàng)目流程的差異，根據(jù)設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目資源和開發(fā)商的項(xiàng)目資源，詮釋設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)商的項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容的異同和配合，讓和設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）更加理解開發(fā)商的工作需求、節(jié)奏、重點(diǎn)，從而有效的提升工作效率，掌握解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的手段及方法。

• 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的區(qū)別（曾經(jīng)都是設(shè)計(jì)院的工作）

• 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的定義（定義優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理）

• 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)院的關(guān)系（效率和解決方案探討）

• 大院，小院，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院（分門別類和二次設(shè)計(jì)）

• 設(shè)計(jì)院的關(guān)注點(diǎn)有沒有“甲方關(guān)注點(diǎn)”（服務(wù)意識(shí)可視化）

• 如何在具體項(xiàng)目上統(tǒng)一價(jià)值觀（田忌賽馬新解）

• 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的幾個(gè)基本素質(zhì)（專家、溝通和信息變異）

• 選擇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的體會(huì)（樁基先行的特殊要求）

• 室內(nèi)設(shè)計(jì)和精裝修設(shè)計(jì)的區(qū)別（空間設(shè)計(jì)和裝飾設(shè)計(jì)）

• 土地價(jià)值最大化和建筑價(jià)值最大化（政府規(guī)劃誰去實(shí)現(xiàn)）

• 房型的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（新設(shè)計(jì)師容易犯的錯(cuò)）

• 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和競(jìng)品情況的掌握和學(xué)習(xí)（和甲方共進(jìn)步）

• 設(shè)計(jì)任務(wù)書之前的工作（配合營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本前置）

• 一個(gè)項(xiàng)目有多少設(shè)計(jì)任務(wù)書（不看不知道）

• 如何快速掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的核心內(nèi)容（共同價(jià)值觀的磨合）

• 營(yíng)銷定位標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容（客戶類型標(biāo)準(zhǔn)化）

• 切忌機(jī)械冷淡的設(shè)計(jì)任務(wù)書（工具表格的長(zhǎng)處和短處）

• 如何避免信息變異（一場(chǎng)游戲帶來的思考）

• 設(shè)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)的最小閉合圈（從7對(duì)眼睛到鐵三角）

• 價(jià)值工程判斷和科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的差異（設(shè)計(jì)概念細(xì)化可控）

• 設(shè)計(jì)師的情懷何時(shí)釋放（當(dāng)作品設(shè)計(jì)遇見產(chǎn)品設(shè)計(jì)）

• 什么是豪宅？如何打造樓王再溢價(jià)（面積大的別墅就是豪宅么？）

• 設(shè)計(jì)院及時(shí)精確的了解甲方的控制點(diǎn)

• 設(shè)計(jì)院如何與甲方共同研究規(guī)劃管理意見

• 設(shè)計(jì)院如何前置出具樁位圖

• 樁基設(shè)計(jì)所需確定的關(guān)鍵元素

• 逆向出圖原理和管理

• 為什么甲方總是要修改圖紙

• 設(shè)計(jì)院掌握設(shè)計(jì)先機(jī)和主動(dòng)

• 了解甲方對(duì)成本控制的方法和控制點(diǎn)

• 甲方成本控制的可視化、工具化和流程

• 建立設(shè)計(jì)院的材料設(shè)備表（庫）

• 避免不可推薦建材設(shè)備對(duì)設(shè)計(jì)能力的傷害

• 建筑師如何控制含鋼量

• 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化怎么做

• 各專業(yè)工程師如何控制成本

• 室內(nèi)設(shè)計(jì)的成本控制方法

• 景觀設(shè)計(jì)的成本控制方法

• 優(yōu)展區(qū)設(shè)計(jì)的成本控制方法

• 如何協(xié)同優(yōu)化公司做好設(shè)計(jì)優(yōu)化

• 前置商定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

• 利用設(shè)計(jì)院自身優(yōu)勢(shì)匯聚縱向競(jìng)品

• 與審圖公司提前掛號(hào)、提前簽合同

• 設(shè)計(jì)合同中的進(jìn)度細(xì)分和工作量細(xì)分

• 為何首期工程設(shè)計(jì)要規(guī)避強(qiáng)條