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建立標準化流程｜確保項目快速實施

參考造價：暫未填寫| 空間：售樓中心| 面積：842平米| 瀏覽數(shù)：19244

案例簡介 Case description

面對不斷涌現(xiàn)的設(shè)計項目，我們習(xí)慣聚焦項目成品，卻忽略了艱辛的實施過程。

這一次，印象空間結(jié)合最新完成的正榮府售樓處項目，講講項目推進過程遇到的問題，當(dāng)遇到這些問題，作為設(shè)計方該如何解決。

△?正榮府售樓處效果圖

滁州正榮府售樓處是印象空間（深圳）室內(nèi)設(shè)計工程有限公司和正榮南京公司合作的項目。

該項目從設(shè)計到施工完成的時間是47天，中間還包含國慶7天假期。

【時間線】
9月24號確定項目平面圖
10月16號提交完整施工圖
10月20號軟裝定標
11月25號軟裝進場
11月30號全部完成移交驗收

△項目平面圖經(jīng)過印象團隊的多輪優(yōu)化與推敲。前臺接待、水景品牌墻、茶室、書吧、以及沙盤區(qū)等功能在中軸線上依次有序分布，呈現(xiàn)出布局合理的功能分區(qū)及實用大氣的銷售動線。

項目總結(jié)

在做這個項目期間，由于工期緊張，在室內(nèi)設(shè)計和軟裝進場的過程中出現(xiàn)了信息共享不平衡，造成軟裝和硬裝施工單位在進場過程中出現(xiàn)矛盾，影響項目推進，但最后在甲方大力協(xié)調(diào)下，都得到順利解決。

信息共享不平衡的問題，幾乎每家設(shè)計公司在做項目的過程中都會遇到。

該如何解決這個問題？

正榮府售樓處完成后，印象空間為了滿足以后快速地完成項目，協(xié)調(diào)設(shè)計方、甲方、施工方等之間的關(guān)系以及信息平衡問題，針對該項目進行總結(jié)、自我檢討并調(diào)整了一系列標準化流程。

一、設(shè)計圖紙以及現(xiàn)場變更只能提交給甲方，并要求甲方提供確認回執(zhí)
現(xiàn)在因為項目施工緊張，甲方常常會把設(shè)計方和施工方拉一個群，這個方式雖然讓施工方和設(shè)計方能快速交流，提高效率，但是不代表正確的文件流轉(zhuǎn)可以以此為標準方式。印象空間要求設(shè)計人員，每次提交設(shè)計文件必須以郵件形式提交甲方，并讓甲方提供確認回執(zhí)。

二、嚴格管理施工方材料樣板
尤其對石材、不銹鋼、木飾面等主材，以“提供材料樣板 — 施工方提交材料樣板確認 — 陪同確認大版”幾個步驟完成。如出現(xiàn)到場材料與確認樣板不一致的情況，立刻做出判斷并通知甲方。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)管并每次都提交現(xiàn)場監(jiān)管匯報
深化設(shè)計師和方案設(shè)計師必須每個重要階段都到現(xiàn)場進行施工監(jiān)管以保證品質(zhì)，每次去現(xiàn)場后都提交現(xiàn)場監(jiān)管匯報給甲方。
如在這次項目中，當(dāng)設(shè)計師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)書吧、茶藝區(qū)的現(xiàn)場建筑條件與原設(shè)計圖不符，及時與甲方、施工方溝通修改方案，確保項目順利完成。

以上三點內(nèi)容，都是印象空間從該項目總結(jié)出的標準化流程。隨著地產(chǎn)項目的運轉(zhuǎn)速度越來越快，印象空間在設(shè)計過程中不斷完善自身的標準化，建立一個快速的標準化機制，以滿足地產(chǎn)項目快速實施完成的要求，從而為地產(chǎn)客戶提供更好的服務(wù)。

項目名稱：滁州正榮府售樓處
項目地址：安徽滁州
項目面積：842㎡
開發(fā)商：滁州正宏置業(yè)發(fā)展有限公司
設(shè)計機構(gòu)：印象空間（深圳）室內(nèi)設(shè)計工程有限公司
硬裝設(shè)計：任保強
軟裝設(shè)計：鄒鼎風(fēng)、江亞嬌
完成時間：2017年12月

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m_177432ee51a2018-04-23

不錯，設(shè)計費怎么收

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