其實(shí)，最開始成立子木慕凡的初衷蠻簡(jiǎn)單的，就是一群人，在一起，做點(diǎn)好東西。設(shè)計(jì)呢，其實(shí)就是研究人類的行為,現(xiàn)在所有行業(yè)都在細(xì)分；一個(gè)企業(yè)或設(shè)計(jì)工作室，他的經(jīng)營范圍包括企業(yè)架構(gòu)，其實(shí)也是也屬于商業(yè)設(shè)計(jì)的一種方式。必須細(xì)分有差異化才有市場(chǎng)。所以，我們就不再想去重復(fù)很多設(shè)計(jì)公司已走過的老路子。我們當(dāng)時(shí)就提出了一個(gè)“設(shè)計(jì)師2.0時(shí)代”的概念，相較于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)師2.0時(shí)代，會(huì)是一種更高層次的設(shè)計(jì)，把互聯(lián)網(wǎng)的思維真正引入設(shè)計(jì)，而不是空喊一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)；我們倡導(dǎo)，也許每個(gè)設(shè)計(jì)師都是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理；設(shè)計(jì)前，必須對(duì)市場(chǎng)有了解，有調(diào)研；設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)人與環(huán)境的尊重；我們期望把這種人性的東西放到最大；包括在管理上，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，我們沒有老板與員工，大家都是伙伴，我們實(shí)行合伙人制度，我們?cè)敢馊楦鄡?yōu)秀的設(shè)計(jì)師創(chuàng)造一個(gè)很好的平臺(tái)，與他們共享股權(quán)與公司未來。

設(shè)計(jì)，其實(shí)經(jīng)營范圍是有細(xì)分的，我們主要是做商業(yè)空間設(shè)計(jì)。我們的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做過漫咖啡、眉州東坡等眾多知名餐飲設(shè)計(jì)案例。所以，尤其在餐飲設(shè)計(jì)界，我們還蠻有名氣的。當(dāng)時(shí)成立了公司后，很多業(yè)務(wù)都是老朋友推介的。一些咖啡館啊、中西餐廳之類的找到我們。我們把每一部作品都當(dāng)作孩子一樣看待。做得很精細(xì)。漸漸的，也的確形成了自己的風(fēng)格。贏得了更多的客戶。

毛主席有句老話，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活波。 團(tuán)結(jié)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。很多時(shí)候設(shè)計(jì)是需要不斷碰撞與跨界。沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 緊張：工作時(shí)候，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。必須按照客戶的時(shí)間進(jìn)度，呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。 嚴(yán)肅：嚴(yán)肅不將就，讓設(shè)計(jì)，完美再完美一點(diǎn)。 活波：會(huì)玩才會(huì)工作。工作時(shí)是工作狂人，玩樂時(shí)是玩樂瘋子。 我們也更愿意把我們的工作室，稱為藝術(shù)館、游樂場(chǎng)。工作場(chǎng)所設(shè)有臺(tái)球廳、游戲廳等等。