獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，以設(shè)計(jì)作品為主，注重客戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)美感。我就是創(chuàng)始人兼老板，同時(shí)也是設(shè)計(jì)總監(jiān)。 其實(shí)是這樣的，中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)，很多時(shí)候有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是一味想把企業(yè)做大做強(qiáng)然后上市。在歐洲沒(méi)有大型的設(shè)計(jì)公司，歐洲國(guó)家和美國(guó)更多的是一些設(shè)計(jì)工作室，我們聽(tīng)到更多的國(guó)外的設(shè)計(jì)師，不是說(shuō)他的多大的設(shè)計(jì)公司，而是這個(gè)設(shè)計(jì)師的知名度。我接觸很多意大利、法國(guó)、美國(guó)的設(shè)計(jì)師，他們的團(tuán)隊(duì)也就十幾個(gè)人，他們講究的不是做大做強(qiáng)，而是做小做精，但是他們的服務(wù)是面向全世界，而且產(chǎn)值不比上市公司的低。所以，我覺(jué)得有些中國(guó)人在公司類型上，多少會(huì)有一些誤區(qū)，有一些觀念需要改變。

其實(shí)每個(gè)人的設(shè)計(jì)需求不同，都有各自的目的，所以善于聆聽(tīng)他們的需求和接觸他們的生活習(xí)性，通過(guò)一段時(shí)間的聊天和接觸，分析出來(lái)真正適合他們的方式方法去設(shè)計(jì)，才是能真正因人而異的設(shè)計(jì)他們所需要的空間，而不是他們要什么我們給什么，設(shè)計(jì)師是這個(gè)領(lǐng)域的專家，就需要拿出專業(yè)的意見(jiàn)，否則也得不到客戶的尊重。

自20世紀(jì)90年代開(kāi)始流行的定制化營(yíng)銷是應(yīng)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)個(gè)性的追求而產(chǎn)生的。定制化服務(wù)帶給消費(fèi)者的是個(gè)性的感受，“結(jié)果是沒(méi)有哪兩個(gè)人能夠得到完全相同的體驗(yàn)”。因此這是一種量身打造，有需有供的活動(dòng)，它不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩，也不會(huì)出現(xiàn)需求抱怨，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平衡與穩(wěn)定。 但是個(gè)性定制化的產(chǎn)生也讓更多制造業(yè)瀕臨倒閉轉(zhuǎn)型，造成更多的資源浪費(fèi)，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)定制可以浪費(fèi)更多更多的資源而成就一個(gè)全新的定制物出現(xiàn)，有些是正面的，有些是沒(méi)必要的。這和發(fā)明創(chuàng)造不同，而是因?yàn)樘厥獾男枨蠹冊(cè)?。而且?duì)于質(zhì)量的把控是非常難的。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判它，所以有可能造成高需求低質(zhì)量。合理的把控定制，也是需要我們慢慢摸索的一條路。就像機(jī)械手表一樣，我里面的機(jī)芯不能動(dòng)，而外表可以選擇定制，這是人們對(duì)美的需求，但是連機(jī)芯都動(dòng)了，那么這還叫機(jī)械手表嗎，所以定制也需要適度，不能動(dòng)其根本；合理需求是對(duì)美的追求，而不合理的需求就是在無(wú)理取鬧了。

旅游，也是大多數(shù)人的選擇，但是因?yàn)樾袠I(yè)關(guān)系，設(shè)計(jì)師的旅游一般都集中在過(guò)年階段，有充足的時(shí)間，不用擔(dān)心設(shè)計(jì)和工地問(wèn)題。多跑多看多想，也是我們旅行中充電的時(shí)刻。而工作中的放松，我更愿意讓生活和工作融合，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的工作更需要貼近生活，只有嘗試更多的生活方式，才能指引更多人的生活態(tài)度。比如吃飯，一頓環(huán)境舒適，美食誘人的晚飯也是一種舒適的放松，調(diào)節(jié)壓力的最適合的方式。